Procesos y mejora continua

OUTSOURCING O INSOURCING Insourcing: Es delegar todo el trabajo a los empleados de una organización. Su proposito es mantener el control de las operaciones y procesos de la compañía. Algunos dicen que es la forma de aprovechar el talento desde adentro. Outsourcing: Es la asignacion de una porcion del negocio o actividades especificas para que sean realizadas por terceros. Esto le permite a la empresa enfocarse en sus procesos centrales de su negocio. DESVENTAJAS O BENEFICIOS En mi experiencia el adquirir los servicios de insourcing u outsourcing va a depender basicamente de el proceso en estudio, si es un proceso medular o en la linea del negocio directa no se recomienda que se haga a traves de outsourcing. Ese proceso debe mantener internamente con personal capacitado, constantemente formado para su desarrollo. Los siguientes factores influyen en la decision:     El insourcing le permite mayor rapidez para ejecutar las tareas. Ya que las personas conocen

RESUMEN DE LA NORMA IEEE830, ERS, INGENIERIA DE REQUISITOS Segun wikipedia,  El  Instituto de Ingeniería Eléctrica y Electrónica —abreviado como  IEEE , leído  i-triple-e  en Hispanoamérica o  i-e-cubo  en España; en  inglés   Institute of Electrical and Electronics Engineers  es una asociación mundial de ingenieros dedicada a la  estandarización  y el desarrollo en áreas técnicas. Los Estandares señalan claramente el comportamiento esperado y son utilizados como guias para evaluar su funcionamiento y lograr el mejoramiento continuo de los servicios. La  ingeniería de sistemas  y la  ingeniería de software , la Ingeniería de requisitos o Ingeniería de requerimientos comprende todas las tareas relacionadas con la determinación de las necesidades o de las condiciones a satisfacer para un software nuevo o modificado, tomando en cuenta los diversos requisitos de las  partes interesadas , que pueden entrar en conflicto entre ellos. Esta es la fase mas importante y costosa

En los proyectos este rol es fundamental, aunque la mayoria de las veces ese rol lo asume alguien del equipo de trabajo, la buena practica es formalizarlo en una persona. Es la persona conocedora del proceso Scrum que se encarga de orientar al equipo y al propietario del producto para que sigan el proceso determinado por Scrum. Si las personas involucradas en el proyecto ya conocen Scrum su labor puede no ser necesaria. Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos . En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por el beneficio que aportan al receptor del proyecto. Por ello, Scrum está especialmente indicado para proyectos en entornos complejos, donde s

Donde la Pasion, Mision, Vocacion y Profesion se unen es el proposito de lo hacemos. Pasion: Entusiasmo que se pone en algo que se hace o se defiende. [Diccionario Manual de la Lengua Española Vox. © 2007 Larousse Editorial, S.L.] Vision: La Visión es la capacidad de ver más allá, en tiempo y espacio, y por encima de los demás, significa visualizar, ver con los ojos de la imaginación, en términos del resultado final que se pretende alcanzar. La Visión es el sueño alcanzable a largo plazo, el futuro aspirado. [http://www.gestiopolis.com/concepto-de-vision/] Vocacion: La vocación es aquella atracción por lo que deseamos hacer, nuestra inspiración, nuestros sueños y anhelos. La vocación es la forma en que nuestros valores y la formación como personas salen a la luz y son expresadas a través de la profesión elegida. La vocación también es considerada como un proceso que se desarrolla durante toda la vida, ya que se construye de forma permanente. Implica descubrir quién soy, cómo s

La única definición que da la Real Academia Española es “dicho de una persona: dar la jurisdicción que tiene por su dignidad u oficio a otra, para que haga sus veces o para conferirle su representación.” También se define como “ceder una persona u organismo un poder, una función o una responsabilidad a otra persona para que los ejerza en su lugar”. (Diccionario Manual de la Lengua Española Vox). Leer más en Quees.la ¿Qué es delegar? http://quees.la/delegar/ Indudablemente, la delegación tiene ventajas para todas las partes: racionaliza y facilita el funcionamiento diario de la organización; el delegante podrá asumir nuevas responsabilidades o centrarse en otras tareas más prioritarias  y/o urgentes; el delegado se siente reconocido, motivado, aumentando su contrato emocional con la empresa, a la vez que le permite aumentar y desarrollar sus capacidades. REGLAS PARA UNA DELEGACIÓN DE FUNCIONES ÚTIL Y RESPONSABLE. 1.- Inculcar en nuestro entorno la cultura de equipo 2.- Conocer a

MATRIZ DE GESTION DEL TIEMPO Algunas recomendaciones a la hora de administrar y organizar las tareas. Es importante tener claras las prioridades y clasificacion de las actividades que desarrollamos en todos los espacios. Dwight D. Eisenhower pensaba que debemos dedicar atención y tiempo a nuestras actividades en función de su importancia y urgencia La Matriz de Stephen Covey la propone como una herramienta para administrar el tiempo en base a una clasificacion de las actividades a realizar. En general la mayor parte de nuestro tiempo debe estar focalizada en los cuadrantes I y II. El cuadrante II es el nucleo principal de nuestra gestion eficiente. Algunos conceptos para entender la matriz: Algo es Importante cuando contribuye a tus objetivos. Algo es urgente cuando requiere una atención inmediata.

1.- DEFINICION: son cambios inevitables que modifican el proceso (ya sean pequeños o casi imperceptibles) que afectan posteriormente al producto qu se produce o al servicio que se ofrece. “El enemigo de todo proceso es la variación". Un administrador exitoso es aquel que logra controlarla. La teoría de la variabilidad es una de las cuatro que el Dr. Deming propuso a los japoneses dentro de su filosofía del Conocimiento Profundo, otra teoría que complementa la anterior es la "teoría de la causalidad", en donde plantea que todo efecto tiene una causa, todo defecto también. El control de la variación, solo puede darse en sus causas, principalmente en el control de su causa raíz. La problemática encontrada es que se acepta que hay problemas con la variación, pero no hay interés en estudiar el porqué se produce y ni cómo medir esa variabilidad. La desviación estándar es muy importante pues es una de las formas más sencillas de controlar la variabilidad, llámese presupu