LA ECUACION DEL CAMBIO

LA ECUACION DEL CAMBIO

Esta es una Ecuacion para la gestion del cambio. Me parece muy interesante comentarla porque resume exactamente los 6 problemas principales que seguimos encontrando en las empresas hoy en dia. 

Esta ecuacion hay que vigilarla diariamente y monitorear que sus parametros esten presentes durante la ejecucion del proyecto, cuando uno de sus terminos se va a cero hay que actuar inmediatamente.

Cuando planificamos un proyecto de forma tradicional o agil es probable que aparezcan estos circulos blancos en nuestro dia a dia, debemos tener la habilidad de darnos cuenta de eso, la destreza y estrategia para implementar un plan correctivo que lo elimine, el talento y experticia para explicar porque ocurrio, y comunicar que haremos para que no se presente de nuevo.

Cuando gestionamos proyectos seguro nos encontramos con estos 6 escenarios:

• Sin una vision clara y divulgada sera confuso a lo largo de su ciclo de vida, incluso los propios participantes no entenderan como su trabajo contribuye a lograr el objetivo. Particularmente considero que la vision se debe reflejar diariamente en las reuniones con el equipo de proyecto en todas las actividades, y que asi cada quien vea como su responsabilidad tiene el sello de la vision.
• Sin habilidades, sera un proyecto con muchas expectativas pero sin encontrar una forma de como llevarlas a cabo, eso producira una frustracion en el equipo, porque aun cuando entiendan lo que se quiere lograr no encontraran la ruta para llegar a ello. Las habilidades son esenciales desarrollarlas en funcion del objetivo. Las habilidades estan asociadas al talento del equipo de trabajo, y eso es lo mas importante para poder decidir la mejor forma de lograr el objetivo.
• Sin incentivos se desacelera toda la voluntad de lograr el objetivo en el menor tiempo posible. El incentivo es el empuje y la sana competencia que colabora a que el objetivo sea alcanzable. Si queremos obtener mejores resultados y en menor tiempo el incentivo es el catalizador.
• Sin recursos se detiene el proyecto. Existe una inercia al comienzo que le dara el empuje necesario, pero si luego de eso no hay inyeccion de recursos en general el proyecto se detendra, es inevitable. Cuando los recursos se detienen todo se deteriora.
• Sin plan de accion nunca sabra en que estatus esta el proyecto. Estara perdido el equipo no entenderan cual es la relacion, dependencia y fin de su rol. El plan de accion es el conductor.