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SCRUM en capsula

SCRUM en capsula


En los siguientes puntos tratare de sintetizar de forma sencilla y cronológica lo que es SCRUM:

Todo comienza cuando el cliente nos relata a cerca de su requerimiento:
  1. Se definen los STAKEHOLDERS, quienes son los interesados en que el proyecto se ejecute.
  2. En SCRUM el relato de las características del producto se conocen como HISTORIA DE USUARIO. Esto se hace con una plantilla reflejando el rol, lo que se necesita, la justificacion [como-necesito-para] y el criterio de aceptación.
  3. La recopilación de todas las historias de usuarios se conoce como BACKLOG DE PRODUCTO, (es la lista de deseos del usuario).
  4. Se define el rol de PRODUCT OWNER quien representa a los usuarios y prioriza las historias de usuario, las ingresa al backlog de producto y las valida antes de su liberación.
  5. Se  define el rol de SCRUM MASTER quien garantiza que todos los miembros del equipo cuenten con los recursos necesarios para realizar sus tareas, organiza las reuniones y planifica la liberación del producto.
  6. Se crea el DEVELOPER, quien construye el producto.
  7. Se crea el TESTER, quien probara el producto.
  8. Se planifica la LIBERACIÓN DEL PRODUCTO, tomando las historias de usuarios seleccionadas generando el BACKLOG DE LIBERACIÓN. Se planifica en días la duración de construcción de esta liberación.
  9. Se realiza la ESTIMACIÓN ESTADARIZADA EN HORAS O DÍAS de duración de las tareas para la liberación [1-2-4-8] horas, [2-3-5-10] días. Si supera 8h o 10d se debe dividir en subtareas.
  10. Se planean los SPRINT, tomando las historias priorizadas para formar el SPRINT BACKLOG. Es natural su duración promedio de 4 semanas. Los sprint son las fases del producto, un conjunto de actividades que se organizan para desarrollar, probar dejar listas y liberar. Se monitorea su progreso con el BURDOWN CHART. Cada desarrollador va actualizando el sprint con las horas consumidas diariamente.
  11. Se genera el BURDOWN CHART, un grafico que indica cuanto trabajo remanente va faltando por hacer en el sprint, y se compara lo realizado con lo planificado.
  12. Realizar REUNIÓN DIARIA, son cortas y se relatan las actividades realizadas y obstáculos presentados.
  13. Se genera finalmente el INCREMENTO DE PRODUCTO, que es la transformación gradual del producto solicitado en base a los sprint desarrollados.

Este proceso se repite n veces hasta lograr el producto final, durante las repeticiones el cliente puede REDEFINIR las características y se trabajan en las repeticiones (sprint) siguientes.
Se REDUCE EL RIESGO ya que se planifica, desarrolla y entrega de forma incremental el producto, subdividiendo tareas complejas en entregas graduales.








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