Procesos y mejora continua

En las organizaciones donde se han implementado metodologías ágiles para el desarrollo y producción de sus procesos encontramos experiencias que nos cuentan como ha evolucionado de forma positiva el negocio, una de los logros que mas valoran es como mejora la forma de relacionarse entre las unidades de negocio y tecnología , entre otros. Algunas de las experiencias que conocemos:   El área de negocios descubrió una mejor forma de relacionarse con tecnología. Las áreas de negocio ampliaron su visión y se transformaron, se crearon unidades de diseño y desarrollo de los productos para posteriormente ser entregados a tecnología para su implementación. Esto nos facilito la interacción con tecnología y acorto el tiempo de implementación de las soluciones. Ahora sentimos que crecemos juntos, porque lo vemos podemos palparlo en cada atributo del producto. Ahora cuando el producto llega a tecnología tiene una visión clara y un alcance bien definido, y eso es el punto de parti

Agil: Es un conjunto de Valores y Principios, cuya real utilidad es brindar una base comun para tomar decisiones de la mejor forma de desarrollar software. Valores: Los individuos e interacciones por encima de los procesos y las herramientas: Las metodologías ágiles como Scrum saben que su principal factor para lograr el éxito son los recursos humanos, por ende dan gran valor a esta pieza clave del proyecto. Contar con un equipo capacitado y motivado, es garantía de una mayor productividad. Documentar solamente lo necesario. Las metodologías ágiles reconocen la importancia de documentar, sin embargo hacen gran énfasis en realizar esta actividad siempre y cuando sea estrictamente necesario. Colaboración del cliente. Con sus aportaciones el proyecto puede alcanzar el éxito, debido a que se minimizan riesgos porque al final del día el cliente es quien sabe lo que necesita y es el más indicado para corregir o realizar recomendaciones durante el des

Palabras claves: produccion nivelada, reduccion de costos, aumento de productividad, produccion continua, cadena de produccion, takt time, transformacion de la produccion,  A continuacion una sintesis del concepto de Heijunka. HEIJUNKA La produccion industrial es los inicios trabajaba en base a “Just in case” (push), era un sistema de produccion en fases o cascada sincronizadas para producir el bien completo, si alguna de estas fases se atrasaba o desincronizaba debia tener “Inventarios” para colocar el producto incabado en espera por su proxima fase. Luego de la 2da guerra mundial (WW2) Japon no tenia ni capacidad para inventarios ni presupuesto para ello. Entonces implementa el sistema “Just in time” (pull), un pequeño inventario que crece en funcion de la necesidad, es decir, el producto termina su fase 1, si la fase 2 aun esta ocupada el producto entra al inventario, esperando ser jalado por la fase 2. Cuando el producto entra a la fase 2 se genera una soli