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SCRUM en capsula

SCRUM en capsula


En los siguientes puntos tratare de sintetizar de forma sencilla y cronol贸gica lo que es SCRUM:

Todo comienza cuando el cliente nos relata a cerca de su requerimiento:
  1. Se definen los STAKEHOLDERS, quienes son los interesados en que el proyecto se ejecute.
  2. En SCRUM el relato de las caracter铆sticas del producto se conocen como HISTORIA DE USUARIO. Esto se hace con una plantilla reflejando el rol, lo que se necesita, la justificacion [como-necesito-para] y el criterio de aceptaci贸n.
  3. La recopilaci贸n de todas las historias de usuarios se conoce como BACKLOG DE PRODUCTO, (es la lista de deseos del usuario).
  4. Se define el rol de PRODUCT OWNER quien representa a los usuarios y prioriza las historias de usuario, las ingresa al backlog de producto y las valida antes de su liberaci贸n.
  5. Se  define el rol de SCRUM MASTER quien garantiza que todos los miembros del equipo cuenten con los recursos necesarios para realizar sus tareas, organiza las reuniones y planifica la liberaci贸n del producto.
  6. Se crea el DEVELOPER, quien construye el producto.
  7. Se crea el TESTER, quien probara el producto.
  8. Se planifica la LIBERACI脫N DEL PRODUCTO, tomando las historias de usuarios seleccionadas generando el BACKLOG DE LIBERACI脫N. Se planifica en d铆as la duraci贸n de construcci贸n de esta liberaci贸n.
  9. Se realiza la ESTIMACI脫N ESTADARIZADA EN HORAS O D脥AS de duraci贸n de las tareas para la liberaci贸n [1-2-4-8] horas, [2-3-5-10] d铆as. Si supera 8h o 10d se debe dividir en subtareas.
  10. Se planean los SPRINT, tomando las historias priorizadas para formar el SPRINT BACKLOG. Es natural su duraci贸n promedio de 4 semanas. Los sprint son las fases del producto, un conjunto de actividades que se organizan para desarrollar, probar dejar listas y liberar. Se monitorea su progreso con el BURDOWN CHART. Cada desarrollador va actualizando el sprint con las horas consumidas diariamente.
  11. Se genera el BURDOWN CHART, un grafico que indica cuanto trabajo remanente va faltando por hacer en el sprint, y se compara lo realizado con lo planificado.
  12. Realizar REUNI脫N DIARIA, son cortas y se relatan las actividades realizadas y obst谩culos presentados.
  13. Se genera finalmente el INCREMENTO DE PRODUCTO, que es la transformaci贸n gradual del producto solicitado en base a los sprint desarrollados.

Este proceso se repite n veces hasta lograr el producto final, durante las repeticiones el cliente puede REDEFINIR las caracter铆sticas y se trabajan en las repeticiones (sprint) siguientes.
Se REDUCE EL RIESGO ya que se planifica, desarrolla y entrega de forma incremental el producto, subdividiendo tareas complejas en entregas graduales.








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